Voorbeelden van coachingsvragen
Echt veranderen
Een nieuw afdelingshoofd wilde ondersteuning bij het invullen van zijn leidinggevende taak en het ontwikkelen van zijn net gevormde afdeling. Hij wilde vooral leren om zijn positie in te nemen en de confrontatie op een produktieve manier aan te gaan.
Een filiaalhoudster van een communicatiebureau, wilde graag meer autoriteit verwerven ten aanzien van haar medewerkers en haar opdrachtgevers.
Een kersverse adjunct directeur in de non-profitsector wilde begeleiding bij het invullen van zijn nieuwe functie, en zijn ontwikkeling van financieel specialist naar generalist.
Een senior ambtenaar werd een aantal keren gepasseerd voor een leidinggevende baan, en wilde uitzoeken wat hij in zijn gedrag kon veranderen om wel een leidinggevende baan te krijgen.
Een man werd zwaar overspannen en wilde leren nee-zeggen, grenzen stellen, een geschikte baan vinden en een leuke vriendin.
Een jonge veelbelovende beleidsambtenaar had het gevoel niet helemaal op haar plek te zijn en wilde onderzoeken waar ze zich echt thuis zou voelen.
En wethouder wilde haar persoonlijke strategie verbeteren.
Een controller van een grote gemeentelijke dienst wilde meer gezag verwerven bij zijn collega’s en een volgende carrièrestap maken.
Een vrouw leed aan regelmatige woedeaanvallen en beschadigde zichzelf en wilde dat veranderen.
Een succesvolle manager uit het bedrijfsleven kreeg plotseling last van enorme faalangst.
Een man had het gevoel een doel in zijn leven te hebben en geen richting te kunnen geven aan zijn toekomst.
Een leidinggevende werd voor de tweede maal overspannen en wilde onderzoeken hoe het nu weer zo ver had kunnen komen, en wat zou helpen om een volgende keer te voorkomen.
Een senior adviseur bij een beleidsadviesbureau wilde meer procesgericht gaan werken.
Een ambtenaar wilde een eigen zaak beginnen en wilde begeleiding bij de start van zijn bedrijf.
Een ex-wethouder wilde zijn arbeidsmarktprofiel verhelderen en kijken wat hij nou echt graag wilde doen.